ここから本文になります。

CSR ダイバーシティ経営

D&Iロゴマークは、多様な樹木が成長し、
森を創造する様子をデザインしました。


 弊社は、一人ひとりのちがい(年齢、性別、ライフスタイル、国籍、職歴、信仰、役割、価値観、発想等)」を尊重し、そのダイバーシティ(多様性)を強みとして、多様な価値提供に活かすインクルージョン(統合)までを含めた”ダイバーシティ経営"を推進しています。

 “ダイバーシティ経営”は弊社の長期ビジョン2030の2つの柱のうちの1つであり、長期ビジョン2030の実現に向けて、「ダイバーシティ&インクルージョン推進方針」を2015年10月に定めました。

D&I 2020年ビジョン

多様な技術・感性をもつ人材が個性を活かし、
コンサルタントやサービスプロバイダーとして社会の要請にこたえ、いきいきと活躍する職場

ビジョン達成のための目標

  1. D&I風土・文化の醸成
  2. 多様な人材の確保と個性の尊重・活用【フェア】
  3. 自分らしく、いきいきと働ける職場づくり【ケア】

トップダウンによる組織の意識改革や仕組みづくりと、ボトムアップによる従業員一人ひとりの意識・行動の変革を進めています。さらに、組織別事業計画や組織評価にも位置付け、D&Iを全社で実践しています。

D&Iと連動した人材育成・働き方改革

 D&I経営を進めるためには、指示や命令に頼らず、自律的に成長、行動する人材が必要です。
 弊社では、「人としての力」を持ち合わせた「プロフェッショナル」として活躍しながら、全社員が自律的にキャリアデザインを実現できるよう支援を行っています。
 全社員に配布している「キャリアデザインハンドブック」では、求める人材像、多様なロールモデルやキャリアステップのパターンを示し、キャリアデザインの理解浸透を図っています。
 特に、新入社員に対しては、中堅社員が数年間、1対1でコーチングを行います。コーチを指導するリーダー(部門長等)も含め、三者でPDCAを回します。若手からは「先輩社員からキャリアを応援してもらえる安心感がある」、コーチからは「自らの成長に役立った」という声が聞かれます。引き続き、人材育成の面においても一人ひとりの「ちがい」を受容・尊重しながら、自律的な成長を促します。

 また、働き方改革の一環として、2010年から3年間、ワークライフバランス(WLB)に集中的に取組み、ノー残業デーを浸透させるなど、業界全体のWLBにも貢献しました。
 グループプロジェクト、管理職の意識改革、ノー残業デーの徹底などを重ねた結果、繁忙期も含め、残業時間は年々減少しています。
 誰もが働きやすい職場とするため、現在、育児・介護者を対象とした柔軟な勤務時間の運用(フレックスタイム)や、複数部門を対象とした在宅勤務の試行を行っています。今後、さらに柔軟な働き方を拡充し、全社員がより生産性高く働ける職場を目指します。

常務取締役 戦略推進部長 菅原 正道


当社の人材育成の全体像

D&Iの全社への浸透

 2013年10月にダイバーシティ推進室(現D&I推進室)が設置され、社内でのヒアリングやアンケート調査を行うことで性別、年齢、キャリア等のちがいによる課題が見えてきました。また、D&I経営推進においては、制度構築だけでなく、制度を利用しやすい風土・文化の醸成が重要であることがわかりました。
 2015年10月には、D&I推進の羅針盤となる「D&I推進方針」を経営の意思として策定しました。策定段階では経営層や部長職、一般社員が意見交換を重ね、最終的に「石垣は多様な石で組むから強い」という言葉に共感し合い、案がまとまりました。

「D&I推進方針」を各現場で実践するボトムアップの活動として、2年間、D&I推進ワーキンググループを設置しました。1期目は16チーム、130人が「D&Iの体感」を目標に、2期目は15チーム、150人が「インクルージョンの体現」を目標に活動しました。
 各チームの活動テーマは、1期目は「働きやすさ(ES)」が多くを占めたのに対し、2期目は「外的評価(CS)」や「プロセスやサービスのイノベーション」へと徐々に発展・移行しました。

 そして現在、各組織の事業計画にD&I推進活動を位置付けるに至っています。
 D&I経営は企業経営そのものです。働きやすい職場をつくると同時に、「ちがい」からプロセスやサービスのイノベーションを生み出し、企業価値の向上につなげることが目的です。
 弊社は性別、年齢、障がいの有無に関わらず、多様な技術、感性を持つ人材を求めています。

人事部 D&I推進室長 飯島 玲子



◇弊社の各種取組みや受賞など

•「新・ダイバーシティ経営企業100選」受賞(経済産業省)

•WLB(ワークライフバランスライフ)プロジェクト

•「女性活躍推進法」に基づく行動計画

•プラチナくるみん取得

•えるぼし(2段階目)取得

•イクボス企業同盟加盟

•人材育成の取り組み