ここから本文になります。

CSR D&I(Diversity & Inclusion)経営

D&Iロゴマークは、従業員を木に例え、
多様な樹木が成長し、森を創造する様子をデザインしました。


 弊社は、一人ひとりのちがい(年齢・性別・ライフスタイル・国籍・職歴・信仰・役割・価値観・発想等)を尊重し、その多様性(ダイバーシティ)を強みとして、価値提供に活かすインクルージョン(包摂・統合)までを含めた”D&I経営“を推進してきました。
 “D&I経営”は、弊社の「長期ビジョン2030」の2つの柱のうちの1つです。そのため「長期ビジョン2030」で定める “社会サービスの変革をプロデュースし、未来を創造する企業となる” の実現に向けて、2015年10月に「D&I推進方針」を定め、実行してまいりました

 「D&I推進方針」では「D&I 2020年ビジョン」を定め、その実現に向けて目標や主な施策、成果指標、目標値を設定し、着実に取組みを進めています。「D&I推進方針」策定の際には、「石垣は、多様な石で組むから強い」という土木技術に携わる弊社ならではの言葉も生まれました。

D&I 2020年ビジョン

多様な技術・感性をもつ人材が個性を活かし、
コンサルタントやサービスプロバイダーとして社会の要請に応え、活き活きと活躍する職場

ビジョン達成のための目標

  1. D&I風土・文化の醸成
  2. 多様な人材の確保と個性の尊重・活用【フェア】
  3. 自分らしく、いきいきと働ける職場づくり【ケア】

ビジョン達成のための施策体系

弊社は、トップダウンによる組織の意識改革や仕組みづくりと並行して、ボトムアップによる従業員一人ひとりの意識・行動の変革を進めています。
さらに、D&Iを組織別の事業計画に盛り込み、組織評価にも反映させながら全社で実践してきました。

D&Iと連動した人材育成・働き方改革

 D&I経営を進める過程を、石垣を創りあげていくことに例えると、先ずは石を見て切り出し、その石の特性を活かしながら、形を整える作業が必要です。次に、多様な石を組み合わせ、強固な石垣(会社・組織)をつくります。

 弊社では、多様な人材を確保し、それぞれが個性を活かしながら「人としての力」を持ち合わせた「プロフェッショナル」として成長・活躍し、自律的に企業目標の達成に寄与しつつ、個人のキャリアデザインを実現できるよう、人材育成プログラムの見直しや人事制度の改定を進めています。
 多様な人材が互いを認め、切磋琢磨しながら組織として最大限の力を発揮するためには、組織内で絶えず対話をし、チャレンジを続けながら、組織の価値観と個人の価値観を結びつけていくことが大切になります。そのための仕掛けとして、弊社では2年間に亘り、各事業本部、本支社でD&I推進ワーキンググループ活動を進めました。また、若手社員を対象にしたコーチングや中堅社員を対象にしたメンタリング等も実施しています 。

 さらに「自分らしく、活き活きと働ける職場づくり」をテーマとして、様々な取り組みを進めています。
 具体的には、テレワーク(在宅勤務、モバイルワーク)や育児・介護者を対象としたフレックスタイム、ボランティア休職や時間休暇制度といった柔軟な働き方の推進、業務の効率化やITの活用、フリーアドレスの導入といった業務・職場の環境改善などです。これにより、生まれた時間を自己成長のために利用する等、働き方改革と人材育成によるスパイラルアップを目指しています。

代表取締役専務 大本 修


当社の人材育成と働き方改革の全体像

D&Iの全社への浸透

 2013年10月にダイバーシティ推進室(現D&I推進室)が設置され、社内でのヒアリングやアンケート調査を行う中で、性別・年齢・キャリア等による考え方の違い、それを活かすために解決すべき課題が見えてきました。また、D&I経営を推進する上では、制度の構築とともに、従業員が制度を利用しやすいよう、風土・文化を変えていくことも重要であることがわかりました。
 2015年10月には、D&I経営の羅針盤となる「D&I推進方針」を策定しました。これは、経営層や部長職、一般社員が意見交換を重ね、最終的に「石垣は、多様な石で組むから強い」という言葉に参加者が共感し合い、まとめたものです。

 「D&I推進方針」を各現場で実践するボトムアップの活動として、2年間、D&I推進ワーキンググループを設置しました。1期目は16チーム、130人が「D&Iの体感」を目標に、2期目は15チーム、150人が「インクルージョンの体現」を目標に活動しました。
 各チームの活動テーマは、1期目は「働きやすさ(ES)」が多くを占めたのに対し、2期目は「外的評価(CS)」や「プロセスやサービスのイノベーション」へと徐々に発展・移行しました。
 そして現在、各組織の事業計画にD&I推進活動を位置付けるに至っています。

 弊社では、下図のように「人材開発」と「組織開発」を組み合わせ、自律的に成長する人材の育成に注力しています。例えば、3年間、本社主導で進めたメンタリングは、4年目には各事業本部が主体的に実施し、本社は支援する側に移りました。自律的人材育成の仕組みが現場に定着してきたことの象徴的変化です。

 D&I経営は、企業経営そのものです。働きやすい職場をつくると同時に、多様な考え方が化学反応を起こすことでプロセスやサービスのイノベーションを生み出し、企業価値の向上につなげることが目的です。
 弊社は性別・年齢・障がいの有無等に関わらず、多様な技術・感性を持つ人材を求めています。

人事部 D&I推進室長 飯島 玲子



◇弊社の各種取組みや受賞など

•「新・ダイバーシティ経営企業100選」受賞(経済産業省)

•WLB(ワークライフバランスライフ)プロジェクト

•「女性活躍推進法」に基づく行動計画

•プラチナくるみん取得

•えるぼし(2段階目)取得

•イクボス企業同盟加盟

•人材育成の取り組み