河野 康雄

河野が海外での活動を始めた第一歩は、昭和29年3月の渡米であった。創業間もないパシフィックコンサルタンツ常務取締役技師長の河野は、農林省の肝煎りで始動した、当時画期的な大型プロジェクト愛知用水事業計画に対して世界銀行からの融資を受けるべく、コンサルタントとしてその説明役を仰せつかったのである。
以後、国内業務と並行して、海外業務への精力的な取り組みが始まった。もともとPacific Consultants Inc.を設立した当初から、海外への意欲は燃えていた。「我々は技術を一生の職業としていく心構えでいるが、そのためには我々の技術が国際的にも通用するものでなくてはならない」。その技術をもって国際社会に奉仕するというのが、河野たちメンバーの基本理念であったからだ。（中略）
社団法人日本コンサルティング･エンジニヤ協会の設立と運営に傾けた熱意は、特に着目すべきものであろう。（中略）
日本コンサルティング･エンジニヤ協会（AJCE）は、昭和49年4月に設立をみた。同協会は昭和52年8月に社団法人として認可されるわけであるが、河野は設立当初から理事、会長としてわが国コンサルタントの国際的地位の確立に腐心した。まず一つの成果があった。日本コンサルティング･エンジニヤ協会が、それまで懸案であった国際コンサルティング･エンジニヤ連盟（FIDIC）への加盟を果たしたのである。昭和49年10月。河野69歳の秋であった。世界で最も権威のあるFIDICに加盟したことにより、日本のコンサルタントは名実共に世界の仲間入りを認められたことになる。後年、河野は各国委員の推薦と賛同を受け、日本人として初めてFIDIC常設委員会の委員長に就任した。

（『コンサルタント列伝　河野康雄伝』 高橋素秋　社団法人建設コンサルタンツ協会　季刊誌「明日へのJCCA」より作成）

パシフィックコンサルタンツには、パシフィックコンサルタンツとしての個性がある。特長がある。家風がある。他人から見れば、すぐに感ずるものがある筈である。（中略）
我々の扱うプロジェクトはチームワークによって、同志的連帯感のもとに、技術解析が進められてゆくのは当然である。（中略）一言に、同志的結合或いは、同志的連帯を基本とすると言うが、いったいどうしてそのような結合が得られるか?連帯感を育てるものは何か?と反問が起こる。これに応えるものは、指導者である。強い、優れた、自分の信念でleadする指導者がなくては、同志も、結合も、連帯感もあったものではない。（中略）
指導者は指導者でなくてはならない。中途半端な態度や指示はナンセンスである。むしろ同志的結合には有害とも言える。また指導者は、下部に対し人間的愛情をもった交流をしなくてはならない。不断の、計画的な示唆を与えなくてはならない。没個性的な指導は魅力がない。強い独自の個性を以って、叱咤激励を惜しんではならない。絶えず率先して、積極的、精力的に、討議の機会を与え、同志の信念を確かめなくてはならない。指導者は、ともかく確信を持って先頭を進んでいくところ、信頼感が生まれてくるのである。そして同志的結合の中心となり得るのである。

（『翌檜の心　第三集』 河野康雄著　パシフィックコンサルタンツ株式会社発行）