ともに未来をプロデュースしよう
業務フィールドはより広く、
多種多様な人材が不可欠に
社会課題は時代とともに複雑に変化し、広い視野と様々な角度からのアプローチが必要になっています。
パシフィックコンサルタンツは、変化を続ける社会や顧客の複雑なニーズに応えるため、
「建設コンサルタント」とは異なる視野を持つ皆さんのチカラも求めています。
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前職
2013年キャリア採用入社
PPPマネジメント部
山田 和義
行政が進める政策・プロジェクト・サービスの立案・実施に対して、最適化を図るソリューションを提供し、社会的VFM（Value For Money）を最大化する
前職では、設計事務所で公園の設計やリゾートマンション開発事業の企画の仕事などをしていました。規模が小さい会社だったため、業務ごとに専門部署が分かれているようなことはなく、自ら土地を仕入れ（購入）、自ら企画（設計）し、自ら販売（分譲）するという仕事を任され、専門としていた建築の分野以外にも、収支計画や広告戦略等、さまざまなことをこの時期に学びました。
現在のPPPマネジメント部で必要な、『事業をマネジメントするスキル』の基礎を醸成した時期だったと思います。
私がキャリア採用で当社に入社したのは、2013年のこと。
入社1年目は、自治体の新庁舎及び新公会堂を整備する支援業務を担当しました。敷地の一部に定期借地権を設定することで、民間事業者から支払われる権利金が活用でき、自治体の財政負担はゼロで整備できる官民連携事業でした。
私はこの事業で、自治体と民間事業者との契約書の作成や、自治体が民間事業者に求める技術書面の精査を担当し、前職で培った専門知識をフル活用し、6年の歳月を経て新庁舎と新公会堂の開庁・開業まで携わることができました。
この事業の経験から、公共事業へ関与する責任の重さ、影響力の大きさ等、何物にも代えがたいやりがいを感じました。
入社5年目にはPFI法と改正都市公園法とを併用し、国営公園の民活化の最初のモデルとなる事業の主担当にもなりました。国営公園内にホテルを有する案件は国内初で、付帯するマリーナ（ヨットハーバー）、テニスコート等のリゾート施設もまとめて民間事業者が完全独立採算（公共の支出ゼロ）で運営することがミッションでした。
建設コンサルタント業務は短期的に結果が出るものは少なく、長い年月を経てからその成果が現れるため、業務が終わった後にもやりがいがさらに膨らんでいくところが気に入っています。
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